Le Management des Ressources Humaines et la Gestion Prévisionnelle des Effectifs et des Compétences dans les Organisations en Afrique,
Une discipline non valorisée.
L’expérience montre à ce sujet que des sélections sont souvent faites sans référence à des profils de postes, ou alors font référence à des profils inadéquats, qui constituent souvent plus, un alibi qu’une réelle réflexion sur les critères absolument indispensables pour le succès dans la réalisation de la mission attachée au poste.
Equip/PRO-Ingénierie & Conseil a bien pris la mésure de l’enjeu qui porte sur la valorisation de la fonction RH qui, au-delà de l’entreprise, rencontre plusieurs attentes en matière d’insertion, de lutte contre la discrimination à l’emploi, la recherche de la parité « HOMME – FEMME » en matière de promotion d’emploi, et occupation des postes à niveau hiérarchique . Aujourd’hui en Afrique, particulièrement en côte d’ivoire, existe un véritable EXPERTISE dans le domaine du Management des hommes et des systèmes d’organisation, aussi bien au sein de l’entreprise, qu’au niveau de prestataires de services de consultance du genre ( cabinet – conseil, bureau d’études).
Néanmoins, le manque d’ Emulation , capable de « bouster » la fonction RH, tant dans la société civile que dans les entreprises, revèle un déficit patent de Dispositif d’Assistance de Conseils, et d’Instruments d’Evaluation.
Voilà pourquoi, la création de l’ ASSESSMENT–CENTER du cabinet Equip/PRO-Ingénierie & Conseil, vient combler un vide technologique, au service de la compétitivité des entreprises en Afrique.
Plus d’une raison milite pour l’ opportunité en côte d’ivoire d’un tel instrument:
la crise de l’école Ivoirienne, la qualité du système éducatif inadéquate, aux attentes de l’entreprise, la problématique des pré-sélections et concours d’entrées dans les grandes écoles, qui ne prônent guère l’excellence, le déséquilibre entre l’offre et la demande d’emploi, l’inexistence d’une cartographie de profils de compétences assez larges n’a pas permis de couvrir l’adéquation entre l’école et l’entreprise ». la dislocation du tissu industriel, la disparition des infrastructures, leur délocalisation dans la sous-région avec pour corollaire la fuite des cerveaux, l’expatriation et l’exile de nos talents, ont accentué la cassure d’un maillage de compétences sein de l’entreprise.